Напишите нам —
мы найдём решение
Екатерина Бахарева, основатель HR
консалтинговой компании Benchmark Executive
Напишите нам —
мы найдём решение
Пройдя путь от аналитика в крупной британской рекрутинговой компании до директора нескольких ключевых практик b2c и technology с 2007—2015 гг., Екатерина основала Benchmark Executive в 2015 году.
Миссия агентства находить лучшие решения в найме и поиске ключевых сотрудников.
Среди клиентов Benchmark: Twiga; IVI; Growfood; Dodo; RLG; Валентафарм; Bestdoc и многие другие
Тренинги и сертификаты:
Миссия агентства находить лучшие решения в найме и поиске ключевых сотрудников.
Среди клиентов Benchmark: Twiga; IVI; Growfood; Dodo; RLG; Валентафарм; Bestdoc и многие другие
Тренинги и сертификаты:
- 2008 Типология личности по Майерс-Бриггс (MBTI)
- 2010 Focal Point Training, UK, London: «Работа с командой»; «Умение ставить задачи перед командой»
- 2016 Профильный Анализ Личности (РРД), Томас Тест Интернэшнл, Сертифицированный консультант
- 2017 Институт Психодрамы, Коучинга и Ролевого Тренинга, «Основы психодрамы в бизнесе. Психодрама для коучей»
- Номинант программы ‘Female Foundry' 2021, в рамках которой более 25 часов работа с ментором, Industry manager Google
Екатерина окончила бакалавриат на кафедре социальной психологии в Московском Государственном Психолого-Педагогическом Университете.
Работая с бизнес-тренерами над реальными кейсами компаний, она захотела заниматься коучингом и развитием людей.
Во время учебы Екатерина освоила типологию личности Майерс-Бриггс (MBTI), основанную на идеях Юнга.
Эта методика позволяет определить психологический тип личности, выявить и объяснить естественные различия между людьми, а также понять вклад каждого типа в компанию. Сейчас MBTI является актуальной системой оценки в Европе, США и России.
Также Екатерина освоила технологию оценки личности DISC, которую сейчас активно использует в своей работе.
Она прошла обучение коучингу в Институте Психодраммы и Психоанализа и стала сертифицированным тренером.
Кроме того, в Великобритании Екатерина закончила обучение в тренинговой компании Focal Point, уделив внимание таким навыкам как ведение переговоров, работа в команде, делегирование.
Работая с бизнес-тренерами над реальными кейсами компаний, она захотела заниматься коучингом и развитием людей.
Во время учебы Екатерина освоила типологию личности Майерс-Бриггс (MBTI), основанную на идеях Юнга.
Эта методика позволяет определить психологический тип личности, выявить и объяснить естественные различия между людьми, а также понять вклад каждого типа в компанию. Сейчас MBTI является актуальной системой оценки в Европе, США и России.
Также Екатерина освоила технологию оценки личности DISC, которую сейчас активно использует в своей работе.
Она прошла обучение коучингу в Институте Психодраммы и Психоанализа и стала сертифицированным тренером.
Кроме того, в Великобритании Екатерина закончила обучение в тренинговой компании Focal Point, уделив внимание таким навыкам как ведение переговоров, работа в команде, делегирование.
Профессиональную карьеру Екатерина начала в роли аналитика в крупном Executive Search агентстве, которое на тот момент занималось наймом команды для АШАН групп в России. Там она отвечала за анализ рынка, поиск подходящих кандидатов и сбор детальной информации о них.
Почувствовав, что ей хочется больше влиять на процесс и самой вести клиентов, Екатерина ушла из компании и решила продолжить карьеру в крупном PR-агентстве. Работа в сфере маркетинга помогла ей лучше понять топ-менеджеров индустрии, узнать правила работы и принципы ведущих компаний люкс-сегмента, а также познакомиться с тем, как устроены медиа. Получив опыт в коммуникациях, Катя приняла решение вернуться к рекрутменту.
Екатерина успела поработать в Великобритании, где переняла международный опыт работы в рекрутинге у коллег.
Следующим шагом в её карьере стала ведущая рекрутинговая компания в России и СНГ Antal, которая на тот момент была частью FiveTen Group, где конкурентная среда компании дала возможность развить собственные лидерские качества. За 7 лет в Antal Екатерина стала ведущим менеджером и выработала репутацию эксперта. Она закрывала кейсы с клиентами, с которыми «точно никогда ничего не получится».
Почувствовав, что ей хочется больше влиять на процесс и самой вести клиентов, Екатерина ушла из компании и решила продолжить карьеру в крупном PR-агентстве. Работа в сфере маркетинга помогла ей лучше понять топ-менеджеров индустрии, узнать правила работы и принципы ведущих компаний люкс-сегмента, а также познакомиться с тем, как устроены медиа. Получив опыт в коммуникациях, Катя приняла решение вернуться к рекрутменту.
Екатерина успела поработать в Великобритании, где переняла международный опыт работы в рекрутинге у коллег.
Следующим шагом в её карьере стала ведущая рекрутинговая компания в России и СНГ Antal, которая на тот момент была частью FiveTen Group, где конкурентная среда компании дала возможность развить собственные лидерские качества. За 7 лет в Antal Екатерина стала ведущим менеджером и выработала репутацию эксперта. Она закрывала кейсы с клиентами, с которыми «точно никогда ничего не получится».
В 2014 году Екатерина закончила свой путь в Antal, покинув компанию с амбициями создать что-то своё.
Идея масштабировать полученные навыки давала мотивацию двигаться дальше.
В название будущей компании Екатерина с партнёром вложили
смысл и цель — «находить лучших людей для клиентов». Benchmark Executive Recruitment начало работу в 2015.
Идея масштабировать полученные навыки давала мотивацию двигаться дальше.
В название будущей компании Екатерина с партнёром вложили
смысл и цель — «находить лучших людей для клиентов». Benchmark Executive Recruitment начало работу в 2015.
Первым клиентом компании стало медиа агентство, куда Екатерина вывела креативного директора, а также закрыла еще несколько ролей. В 2016 к ней присоединилась коллега из Antal, с которой они подписали контракт с еще тремя новыми компаниями: международной fintech компанией, входящей в топ-25 по версии Fortune, крупным digital агентством и международным lifestyle и спортивным брендом.
Сейчас вместе с Екатериной, которая сама уже не занимается поиском кандидатов, работают консультанты, проектные менеджеры и аналитики в направлениях Sales & E-commerce, Finance & HR, Marketing & Media, Product & Design, IT & Developers. Только к концу третьего квартала 2021 года компания закрыла 48 ролей и подписала 36 контрактов с новыми клиентами.
Команда специализируется на закрытии сложных, специфичных и стратегически важных ролей в компаниях.
Например, компания вывела руководителя на международную роль в ТОП-5 мессенджер в мире, где кандидат продолжает успешно работать уже несколько лет. Еще один интересный проект — поиск и устройство лидера в компанию, которая находилась на этапе трансформации, с потребностью в полном переосмыслении маркетинга и общей стратегии. IT-команда Benchmark с нуля сформировала отдел разработки для международной технологичной компании в 2020 году, а сейчас продолжает подбирать для них подходящих IT-специалистов. Эксперты Benchmark также сформировали команду разработки для крупного российского маркетплейса.
Сейчас вместе с Екатериной, которая сама уже не занимается поиском кандидатов, работают консультанты, проектные менеджеры и аналитики в направлениях Sales & E-commerce, Finance & HR, Marketing & Media, Product & Design, IT & Developers. Только к концу третьего квартала 2021 года компания закрыла 48 ролей и подписала 36 контрактов с новыми клиентами.
Команда специализируется на закрытии сложных, специфичных и стратегически важных ролей в компаниях.
Например, компания вывела руководителя на международную роль в ТОП-5 мессенджер в мире, где кандидат продолжает успешно работать уже несколько лет. Еще один интересный проект — поиск и устройство лидера в компанию, которая находилась на этапе трансформации, с потребностью в полном переосмыслении маркетинга и общей стратегии. IT-команда Benchmark с нуля сформировала отдел разработки для международной технологичной компании в 2020 году, а сейчас продолжает подбирать для них подходящих IT-специалистов. Эксперты Benchmark также сформировали команду разработки для крупного российского маркетплейса.
Чтобы находить целевых кандидатов под задачи клиента, команда Benchmark:
- Детально изучает рынок компании клиента, включая уровень зарплат, основные требования, общие задачи, и делится инсайтами с клиентом
- Использует в своем подходе интервью по компетенциям и структурированное интервью, что позволяет найти наиболее подходящего кандидата не только под требования вакансии, но и под культурный код компании
- Собирает рекомендации на каждого кандидата
- Не только подбирает подходящих людей в компанию клиента, но и предоставляет пост-сопровождение выведенного кандидата
Сейчас команда Benchmark занимается разработкой собственной методологии проведения интервью, которая позволит даже молодым сотрудникам собирать информацию по компетенциям кандидата,
не тратя на это 1,5-2 часа своего времени.
не тратя на это 1,5-2 часа своего времени.
Екатерина в СМИ
Темы, которые интересно обсудить с Екатериной
- Особенности поиска и онбординг топ-менеджеров
2. Как проверить, подходит ли кандидат под культуру компании
3. Как оценить кандидатов по международным системам HOGAN и DISC, и насколько этой оценки достаточно для клиента, чтобы выбрать сотрудника
4. Почему конкурентная среда в компании вредит достижению целей и как этого избежать
5. Как стать коучем для сотрудника и вырастить его в опытного руководителя
6. Как требования к руководителям отличаются в Великобритании, Европе и России
Работаем с компаниями по всему миру
Напишите нам — мы найдём решение |
Напишите нам —
мы найдём решение